《什么足道》
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1、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
2、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、我认为人是怕痛的，太痛了也不好。
5、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
8、打价值战，而不打价格战。
9、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
10、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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