《陆游 将军行》
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1、董事长该干啥?主要有三点:什么时候点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。做好这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。
2、学万科,我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志,我们学到了一个好的价值观,企业比较稳;学马云,就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
3、有时候人与人之间,你用自己的眼光假定一件事情,然后去反应,结果错误的举动招致对方更坏更激烈的反应,你有可能就会牺牲。
4、父女之间的缘份到底是爱?是责任?还是恩情?这深深的缘份会不会是几生几世无法善终的爱情?然后终于修成了今生的亲情,超越了爱情,我们成了彼此的血肉和骨头,既是团聚,也是圆满。凡圆满的,也是终结。下辈子会不会再见,抑或再见却只觉得眼熟而不相识,都已经不重要了,接受也珍惜今生的一切就好。
5、很多创业者想轻轻松松成功,如果你想过很舒服的日子,最好不要创业。可以找一个大公司,收入比较稳定,过着非常体面的生活,就挺好的。
6、以主妇管理家庭的热情来管理企业,不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权,拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。
7、我觉得公司有两种做法:大众式健身型与刘翔式专业型。大众健身是跑步,四个特点:一、标准自己掌握;二、没人评判;三、想练就练,想停就停;四、动作简 单。专业运动员,比如刘翔,与大众健身不同在于:一、标准公开;二、优劣由别人评定;三、常练不停;四、姿势科学,选择高难度动作——跨栏。
8、相爱过却又无法厮守的两个人,只有不再纠缠一起,没有妒忌,没有憎恨,才会变得伟大些。
9、好员工只专注搞好30%的工作,70%用来玩。
10、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的,把朋友弄得多多的,敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己,人若无名便可专心练剑,所以尽可能不参加会议,认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟,以开放心态来合作。
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