《资治通鉴第19卷古诗文网》
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1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
2、我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。
3、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
4、任正非经典语录大全
5、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。
6、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感,你有没有敬业精神,对工作是否认真。有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。
7、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
8、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。
9、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
10、口袋里有钱心不慌。
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